Conoce las medidas con que se busca construir más productivamente los proyectos mineros

Jul 6, 2015

Cámara Chilena de la Construcción y el Consejo Minero trabajan para que a 2020 haya aumentado en una hora el tiempo efectivo de trabajo de quienes ejecutan de proyectos mineros, lo que implicaría un ahorro global estimado de US$ 300 millones al año.

Este lunes 06 Jorge Mas, presidente de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC) y Joaquín Villarino, presidente ejecutivo del Consejo Minero, firmaron un acuerdo cuyo objetivo es mejorar productividad en la construcción de proyectos mineros.

A partir del trabajo realizado por ambas entidades se elaboró el documento “Buenas Prácticas en la Construcción Minera”, que propone acciones concretas en cuatro áreas: coordinación integrada de proyectos, gestión de actividades previas, planificación operacional y logística, y marco regulatorio normativo y gestión del recurso humano, con miras a que a 2020 haya aumentado en una hora el tiempo efectivo de trabajo de quienes ejecutan proyectos mineros, lo que implicaría un ahorro global estimado de US$300 millones al año.

Entre las buenas prácticas que se propone se encuentran:

  • Implementar un Sistema de Medición de la Productividad en Obra, basado en conceptos de medición de niveles de actividad, rendimientos, análisis de causas de pérdida y un set de KPI.
  • Conformar una mesa de productividad, con representantes de los principales actores del contrato: mandante, ingeniería, EPCM, contratista.
  • Disminución de los tiempos de acreditación necesarios tanto para personas como para maquinaria.
  • Disponer de información completa y oportuna sobre la ingeniería y la disponibilidad de suministros claves.
  • Mejora en los procesos de planificación y administración de los recursos.
  • Mejora de la logística de obra y abastecimiento.
  • Optimización de los traslados de inicio y fin de obra.
  • Focalización de Charlas de Inicio de Jornada, Seguridad y Programa Trabajo Seguro (PTS).
  • Controlar los tiempos de traslado y colación.
  • Coordinación efectiva de los cambios de turno.
  • Implementación de la polifuncionalidad laboral.
  • Uso eficiente del personal autorizado.
  • Mejora del entrenamiento y capacitación del personal propio.

[Jorge Mas, presidente de la CChC: “La reposición de proyectos mineros no ha llegado”]

 

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