Jaime Pérez de Arce, vicepresidente ejecutivo de la Empresa Nacional de Minería (Enami), conversó con Emol respecto a la situación de la compañía.
¿Cuáles fueron los principales problemas que encontró en Enami?
El tiempo que estoy en el cargo es relativamente breve. No tengo un diagnóstico acabado, ni profundo, sino que de los aspectos principales. En ese sentido, estamos iniciando un diagnóstico lo más fino posible de nuestra realidad en materia de Recursos Humanos. Ese aspecto es muy relevante, porque finalmente son las personas las que pueden llevar adelante una buena, regular o mala gestión. Hay situaciones que enfrentar que son urgentes. A partir de enero, se inicia el vencimiento de todos los convenios colectivos con alrededor de 15 sindicatos. El 2 de octubre, el Directorio nos aprobó la idea de anticipar el proceso de negociación para que antes de enero alcancemos un acuerdo. Y este proceso ya comenzó esta semana con las primeras reuniones.
¿Y en este aspecto, cómo ven el tema de los recursos humanos?
Si uno considera los trabajadores propios, los contratados a plazo fijo y los que laboran a través de terceros, aparece un número excesivo. Eso es una complicación, que la hemos conversado también con nuestros dirigentes sindicales. Nosotros tenemos que buscar maneras de optimizar nuestras dotaciones. Lo estamos evaluando a nivel de Recursos Humanos y esa es la tarea que tienen justamente todos los gerentes, porque de algún modo se perdió ese enfoque de dotaciones óptimas en los cargos críticos que tienen las faenas. Desafortunadamente y aparentemente hay muchos cargos críticos que están siendo ejercidos por personas que no son personal de la Enami, y por lo tanto que no tienen necesariamente el compromiso o la experiencia suficiente.
Además, se ha mencionado otra complejidad que es cumplir el rol de fomentar y rentar lo que ha derivado en el problema de tener un sobre stock y alto nivel de endeudamiento
Efectivamente, el tema de los stocks en la Enami es un tema relativamente recurrente. En 2007, la Enami, con plantas pequeñas y como tiene una política de poderes de compra abierto con la pequeña minería, compró más allá de la capacidad de proceso que tiene. Eso no lo vive ninguna otra empresa minera, que vaya a producir más mineral del que necesita abastecer, por lo tanto, aquí hay una complejidad. Por lo mismo se requiere un manejo comercial muy sofisticado. Creo que de alguna manera el área comercial se debilitó o no tuvo suficiente agilidad para llevar adelante este otro problema, que uno no solo se tiene que preocupar de comprar minerales, sino que también de cómo los transformará en recursos para poder financiarse.
La situación financiera de Enami exige la pronta licuación de los stocks que tienen acumulados y que representa un importante pasivo para la empresa. ¿Cómo va ese proceso?
Justamente, presentamos el jueves pasado al Directorio un plan de licuación de nuestros stocks. La Enami tiene una deuda de corto plazo elevada, cercana a los US$300 millones, pero al mismo tiempo tiene más de US$500-600 millones en stocks de productos, de los cuales una buena cantidad son minerales. Unos de los objetivos y metas que se planteó el Directorio hace unos meses atrás. El jueves se presentó un plan que significa que la Enami va a poder, a partir de los siguientes meses y durante los próximos dos años, empezar a liquidar esos stocks a través de distintas fórmulas de contratos y negociaciones que hemos hecho con sectores de la pequeña minería. Ya tenemos más o menos resuelto o programada la licuación del orden de casi US$250 millones en el próximo par de años. Eso nos permite mirar relativamente con mayor tranquilidad los límites de endeudamiento y también los problemas de caja.
En ese sentido, ¿se vislumbra un mejor futuro para la Enami?
El directorio también me ha facultado a iniciar una actualización de nuestro plan estratégico. Nosotros necesitamos definir, a partir de los diagnósticos que estamos levantando, hacia dónde camina la Enami y el sector de pequeña y mediana minería en los próximos 15 años. La Enami, por lo tanto, tiene que demostrar que hay riquezas minera de pequeña escala explotable en el país y que se justifica seguir desarrollando esta empresa, seguir ejecutando planes que nos permita continuar brindándole capacidad de mercado y de escala a estos pequeños productores y ojalá que podamos ampliarnos a especies que vayan más del cobre, el oro y la plata. Ya estamos trabajando en ello y tenemos acuerdos de confidencialidad con distintas instituciones para investigar la posibilidad de recuperar otras especies mineralógicas que vienen junto con el cobre.
¿Y cómo va el proceso de modernización de la Fundición Paipote?
La licitación para la realización del estudio de ingeniería de prefactibilidad de la modernización de Paipote a principio de este mes fue declarada desierta por el Directorio a propuesta nuestra, porque en ese proceso calificó una sola empresa que presentó una oferta que excedía el presupuesto establecido para este estudio. El Directorio, sin embargo, nos autorizó a iniciar un nuevo proceso con las cuatro empresas que se presentaron en esta licitación, porque ellas ya conocen el tema y por lo tanto, puede meterse en esta segunda etapa con mayor rapidez. La etapa anterior de todas maneras nos permitió un avance, en el primer proceso estábamos licitando el estudio de tres alternativas, en esta segunda etapa, con Cochilco concluimos que la tercera alternativa no era necesaria. Por lo tanto, el encargo que le tenemos que hacer a una de estas cuatro empresas es más breve, de manera que esperamos tener esa contratación resuelta no más allá de a 15 y 20 días en el mes de noviembre y tener el resultado de esas ingenierías a la altura del mes de marzo. Ahí vamos a tener resuelto cuál de esas dos alternativas es más conveniente