(Estrategia) Para el presidente ejecutivo de la Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi (Anglo American 44%, Glencore 44% y Mitsu 12%), Jorge Gómez, no es casualidad que la empresa que lidera desde el 2012 tenga buenos resultados: hasta marzo creció en un 181,7%, donde en 2013 llegó a US$82 millones, mientras que en el actual ejercicio alcanzó los US$231,1 millones.
-¿Cuál es la actual ruta de trabajo de Collahuasi?
-Estamos en un proceso de estabilización y con cierta simultaneidad, pero en una etapa muy preliminar de la optimización que vamos a transitar, probablemente, este año y a lo mejor los primeros meses del próximo.
-Respecto a los trabajadores, ¿cómo ha sido esa relación?
-En realidad ellos han hecho un esfuerzo que ha sido notable. Creo que las relaciones con nuestros sindicatos están en un muy buen nivel, porque son muy respetuosas y cordiales. Además se debe considerar que no podríamos tener los resultados que tenemos, si no hubiésemos mantenido este ambiente positivo.
-Concluida la “estabilización”, ¿qué planes proyectan?
-Sin lugar a dudas hay un yacimiento que obviamente es muy interesante, que amerita probablemente analizarlo más en profundidad.
-¿Cuál?
-Antes que todo, luego de terminar el proceso estabilización viene el ámbito de optimización y serán, en algún minuto, los mismos inversionistas quienes finalmente demuestren el interés por aquello. Por lo mismo, no existen nombres definidos aún.
-¿Qué definirán la inversión del próximo año?
-Son las inversiones típicas que se hacen en una compañía del tamaño como la nuestra, y pensamos que apuntarán a las reposiciones. Muchas también destinadas a poder enfocar mejoramientos dentro de los procesos, que los hemos ido estresando a través del tiempo al ir subiendo nuestra vara.
-¿Cómo ve los ajustes que vive la minería en general?
-Siempre estos ajustes son positivos, porque hace la obligatoriedad de mirar más introspectivamente para buscar dónde están los espacios para tener mejoramientos y así contar con eficiencia.