Con una inversión de US$140 millones, la iniciativa consiste en la prospección minera mediante77 sondajes distribuidos en 65 plataformas, utilizando el método de diamantina, con el objetivo de delimitar el pórfido de cobre y oro y dimensionar el recurso mineral disponible en la zona.

El proyecto cuenta con una superficie efectiva ocupada por obras de 105,15 ha. De esta superficie efectiva total, 66,62 ha corresponden a áreas previamente intervenidas producto de obras existentes (caso base asociado a caminos, huellas de exploración existentes y campamento), mientras que 38,53 ha corresponden a la superficie de nueva intervención requerida para la habilitación de las obras proyectadas.

Se emplaza a 150 km al sureste de Vallenar, en la comuna de Alto del Carmen, provincia de Huasco, Región de Atacama, en la Cordillera de los Andes, entre la Quebrada El Encierro, en la subcuenca del río Tránsito. La vida útil del proyecto será de 6 años, desarrollándose en 6 temporadas de 10 meses aproximadamente.

El acceso se realizará mediante la ruta existente C-495 y un camino privado de aproximadamente 54 km, con barrera en el km 8, continuando hasta el sector de campamentos y plataformas. Las huellas de acceso se constituyen por 31,71 km existentes y 15,09 km proyectados, todas no pavimentadas y con un ancho promedio de 7 m incluyendo pretil.

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“Se trata de minerales de muy buenas leyes, que fluctúan entre 3 y 4 gramos por tonelada de oro. Con esta extensión buscamos facilitar la participación, entregar más tiempo para la revisión de antecedentes y fortalecer un proceso abierto, competitivo y transparente”, comentó el vicepresidente ejecutivo de Enami, Juan Carlos Sáez.  

Los stocks de minerales están distribuidos en los planteles de Enami ubicados en Taltal, Matta (Copiapó), Vallenar, Ovalle (Complejo Productivo Sur, ex Planta Delta) e Illapel, y su comercialización apunta a una gestión más eficiente de los activos de la empresa. 

La convocatoria está abierta a empresas del sector minero, comercializadores, traders y otras entidades especializadas, e incluye etapas de visitas, toma de muestras y ronda de consultas para los participantes.  

Las ofertas serán recibidas entre las 11:30 y las 12:30 horas del día 28 de mayo de 2026 al correo asotoq@enami.cl.

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En su alegato, el abogado de la empresa, José Moreno, afirmó que el procedimiento sancionatorio habría perdido oportunidad y eficacia por la excesiva demora de la SMA. Según la reclamante, la autoridad dejó transcurrir más de dos años sin gestiones, afirmando que entre 2022 y 2024 la SMA habría dejado de tramitar efectivamente el caso. “La SMA lo justifica diciendo que mientras el proyecto siga en operación la sanción mantiene su valor. Pero esto vulnera el debido proceso”, argumentó.

Respecto del primer cargo, referido a un supuesto incumplimiento del volumen máximo anual autorizado, la reclamante cuestiona que la SMA haya calculado el límite de extracción usando el criterio de “año operacional” y no de “año calendario”. Albemarle asegura que el límite debe analizarse por año calendario, porque así se habría reportado históricamente en el seguimiento ambiental y porque la evaluación ambiental exigiría informes de seguimiento bajo esa lógica.

En relación con el segundo cargo, relativo a no dar aviso de activación del Plan de Alerta Temprana (PAT), y no adoptar las medidas respectivas, Albemarle sostuvo que la SMA interpretó erróneamente la condición de activación de este. Según la reclamante, la SMA exigió la activación sobre la base de “tres mediciones consecutivas”, que en el caso concreto corresponderían a un periodo de solo un mes y medio, en circunstancias que  la regla aplicable sería de “tres mediciones mensuales consecutivas”, es decir, un análisis de tres meses.

En ese escenario, Moreno explicó que “el periodo para desactivar será igual al necesario para activarla, es decir tres meses y hasta seis medidas consecutivas para activar. Esto, con lo que señala la DGA y lo que confirma la SMA, deja asentado que no hay argumento alguno para sostener que el plan de alerta temprana debía activarse con tres mediciones quincenales”.

Albemarle también cuestiona la clasificación de gravedad de los cargos. Enfatiza que la SMA habría reclasificado el cargo N°1 de leve a grave y mantuvo el cargo N°2 como grave. “Con esto ha vulnerado el principio de contrariedad, da muestra de un actuar totalmente irregular. Al recalificarlo, la SMA deja al descubierto que ninguno de los criterios para reconfigurar se da, lo que hace es que el cálculo del beneficio económico le da sobre el límite de las infracciones leves y lo que decide es calificar como grave, para subir el piso de la multa a aplicar, sin perjuicio de que la DGA había confirmado no había efectos significativos derivados de la infracción”, expuso.

Análisis de la SMA

Fue la abogada Katharina Buschmann, en representación de la SMA, quien contestó a la empresa, destacando que en este caso se buscarían relativizar las obligaciones establecidas en la RCA.

Al momento de abordar la imposibilidad material para continuar con el proceso argumentado por la reclamante, afirmó que la “duración está justificada en las múltiples presentaciones, eso da cuenta que está justificada pero más importante acá es que las sanciones son oportunas y eficaces. Buscan que se cumpla con la extracción y activación del PAT”, relató.

Sostuvo que el actuar de la empresa no ha sido diligente, aún si se considera la interpretación que se realiza sobre las dos obligaciones que se consideran infringidas. “Albermale siempre debió cumplir con sus obligaciones ambientales, es el que está obligado a cumplir estrictamente con su RCA”, agregó.

Sobre el debate del “año operacional” o “año calendario”, fue enfática la abogada Buschmann en recalcar que “la RCA no menciona año operacional, pero si es clara al indicar desde cuando se deben contar estos límites para calcular si el titular cumplió con los límites de extracción. Los límites deben contabilizarse desde que se inicia el proyecto”.

Según expresó la SMA, existió una extracción de salmuera por sobre lo autorizado y aquí “no hay cambio de criterio ni falta al principio de tipicidad. Albermarle no cumplió al límite en que se basan las modelaciones y la evaluación ambiental, incluso aplicando el año calendario existen superaciones”, acotó.

Sobre el segundo cargo que da cuenta del PAT, explicó que cuando se activó la tercera medida consecutiva, que pudo ser mensual o quincenal, el titular estaba obligado a hacer mediciones quincenales.

“Albemarle opera en un sector especialmente sensible, único y frágil. Ellos extraen salmuera para producir litio. El límite de extracción es un límite relevante y lo ha desconocido. Ese límite es la base de todo lo que presentó en la formulación de cargos. El PAT ya se ha reconocido que es un instrumento relevante y que es esencial en estos para para la protección del Salar de Atacama”, concluyó la abogada Buschmann.

Tras la audiencia la causa quedó en acuerdo y se designó como redactor de la sentencia al ministro presidente, Alamiro Alfaro Zepeda

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El encuentro reunió a dirigentes sindicales, trabajadores y trabajadoras de las distintas áreas de la minera, junto a ejecutivos y supervisores, y estuvo marcado por un profundo tono de reflexión, donde no sólo fueron protagonistas los hitos que han forjado la historia del mineral, sino también una especial mención a los trabajadores que perdieron la vida en el accidente del 31 de julio de 2025 en El Teniente: Paulo, Gonzalo, Álex, Carlos, Jean y Moisés.

Bajo la premisa de «reflexionar nuestro presente para construir el futuro», el gerente (i) de Operaciones, Pablo Vera, planteó que “este es un momento para mirarnos, ver cómo estamos y preguntarnos con humildad y convicción cuál es el futuro que, entre todos, queremos construir. El Teniente no es sólo una faena o una operación minera. Tampoco es sólo la mina subterránea más grande del mundo. El Teniente es historia viva de la minería, esfuerzos acumulados en la memoria de gente y familias que han crecido junto a la División durante muchas generaciones”.

Mirar el futuro con humildad

Durante la ceremonia también hubo una invitación a ser partícipes activos en la construcción del legado de El Teniente, con una cultura sólida, colaborativa, que mira el futuro con humildad y aprende de los momentos difíciles que ha debido atravesar en sus 121 años de historia.

En línea con ese mensaje, el gerente (i) de Operaciones destacó que “generaciones completas de trabajadores, trabajadoras y sus familias han desplegado toda su energía acá. Gracias a ellos y por ellos nos tenemos que levantar, nos tenemos que saber transformar una vez más, para seguir siendo un pilar para Codelco y para Chile. Heredamos esa historia y esa responsabilidad”.

El gerente general (i), Gustavo Reyes, por su parte, enfatizó que además de un espacio de reflexión “este también es el momento para renovar la promesa que tenemos con Chile, la región y Codelco” y aseguró que la organización completa está “poniendo todo el esfuerzo para cumplir el plan productivo. Tenemos que producir más, producir mejor y hacerlo con altos estándares de seguridad”.

Reyes afirmó además que El Teniente no produce “cobre para una empresa: producimos cobre para un país que cuenta con nosotros. Y para salir adelante y cumplir con Chile tenemos que hacerlo colaborando y trabajando juntos”.

Reconocer los valores y la trayectoria

El espacio de encuentro también fue la oportunidad de reconocer a quienes, por su trayectoria, han marcado la operación y dejado huella en El Teniente.

Es así como Marco Torrealba, operador de la Gerencia de Plantas; Juan Peña, jefe de turno de la Gerencia de Minas; Eduardo Lobos, operador experto de la Gerencia Fundición; Jacqueline Cerpa, analista especialista de la Unidad Ferrocarril Teniente 8, fueron reconocidos por su compromiso y esfuerzo.

Además, hubo un especial momento para destacar a Julio Jalil, presidente del Sindicato N°7, quien es hoy el trabajador que más tiempo lleva en Codelco División El Teniente, con 57 años de trayectoria, 45 de ellos dedicados a la labor sindical.

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Estos proyectos han sido ingresados a evaluación ante las Comisiones de Evaluación Regionales o la Dirección Ejecutiva del SEA, y su publicación oficial se realizó a través del Diario Oficial.

Revise aquí el listado de proyectos ingresados como DIA 

Participación Ciudadana

El SEA recordó que es posible solicitar la apertura de un Proceso de Participación Ciudadana (PAC) para las Declaraciones de Impacto Ambiental.

Esta solicitud puede realizarse por al menos dos organizaciones ciudadanas con personalidad jurídica, a través de sus representantes, o un grupo mínimo de diez personas naturales directamente afectadas por el proyecto.

La solicitud debe presentarse por escrito a través de los siguientes canales:

• Plataforma e-SEIA
• Aplicación SEA Móvil (para personas naturales)
• Oficinas de Partes del SEA

La solicitud debe hacerse dentro de los 30 días hábiles siguientes a la publicación del listado de proyectos ingresados en el Diario Oficial y en un medio de circulación regional o nacional.

Enlace directo para solicita el inicio de PAC en DIA desde el Portal Ciudadano del SEA

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Desde la casa de estudios explicaron que su motivación para cursar este programa doctoral estuvo centrada en aportar a la reducción del riesgo y la incertidumbre en las operaciones mineras, mediante el desarrollo de modelos confiables y técnicamente sólidos para la toma de decisiones.

La investigación de la doctora Khorram, titulada “Una transformación gaussiana no monótona para variables regionalizadas”, propone una metodología estadística orientada al análisis y modelamiento de variables espaciales complejas en minería. Este enfoque permite abordar de mejor manera la variabilidad de los datos geológicos, contribuyendo a una estimación más precisa.

Entre sus principales aportes, el estudio entrega nuevas herramientas para el modelamiento de recursos y reservas minerales, especialmente en depósitos de níquel laterítico, lo que impacta directamente en una mejor planificación minera y en la toma de decisiones estratégicas.

Desarrollo minero

Respecto a los desafíos del proceso, la investigadora resaltó el desarrollo de un código computacional robusto, capaz de entregar resultados confiables a partir de datos mineros escasos y altamente variables, una problemática común en la industria.

De cara al futuro, la doctora Khorram proyecta continuar aportando al desarrollo de la minería desde la investigación, la docencia y la innovación aplicada, con una mirada más madura y estratégica frente a los desafíos del sector.

Desde la Universidad de Chile relevaron el hecho que la nueva doctora cuenta con una sólida formación académica, incluyendo dos doctorados en el área minera. Actualmente, se desempeña como profesora en la carrera de Ingeniería en Minas en la Universidad Andrés Bello, y posee experiencia en investigación especializada en geoestadística aplicada a la minería y evaluación de recursos minerales.

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La iniciativa, liderada por Minera El Abra y ejecutada por la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) ofrece una malla formativa de ocho módulos: Gestión empresarial, planificación estratégica y crecimiento, gestión financiera para MIPYMES, comercialización y ventas, gestión de proveedores y toma de decisiones, compliance y prevención legal y ambiental, seguridad y salud ocupacional, y transformación digital e innovación.

En su nueva edición, el programa busca impulsar el crecimiento de las MIPYMES de la Región de Antofagasta, fortaleciendo sus capacidades de gestión y preparándolas para responder a las actuales y futuras demandas de la gran industria. El PDP promueve la generación de oportunidades reales de negocio, el acceso a nuevos mercados y la incorporación de estándares que hoy son clave para integrarse a cadenas de valor más exigentes y dinámicas.

El presidente de la AIA, Marko Razmilic, destacó que “el desarrollo de proveedores locales es fundamental para el crecimiento sostenible de nuestra región. Este programa permite a las empresas dar un salto cualitativo en su gestión y proyectarse hacia nuevos desafíos. Invitamos a las micro, pequeñas y medianas empresas a ser parte de esta iniciativa y aprovechar al máximo esta instancia de formación y vinculación con la industria”.

Cabe mencionar que, los cupos son limitados, por lo que se recomienda a las empresas interesadas realizar su proceso con anticipación.

Para más información, deben contactarse al correo vinculacion@aia.cl.

Quienes quieran postular al Programa de Desarrollo de Proveedores 2026, podrán hacerlo a través del siguiente enlace: https://l1nk.dev/npwdk81

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La gremial chilena no sólo formó parte del evento como patrocinador oficial, sino que también contó con un stand propio y participó en tres paneles.

El hito principal de la agenda fue la presentación de Gustavo De Vinatea, gerente general del Instituto Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), en el primer evento internacional de networking estratégico organizado por Aprimin. Este encuentro tuvo como objetivo generar un espacio de diálogo y potenciar la propuesta de valor de la minería de Chile y Perú.

Minería peruana  

Paula Frigerio, gerenta general de Aprimin, dio inicio al encuentro destacando la gran participación de las empresas asociadas que asistieron al evento, saludando especialmente a Equans, patrocinador oficial del gremio en ExpoCobre 2026.

Como parte central de la jornada, Gustavo De Vinatea realizó la presentación titulada “Desarrollo de una minería peruana para el futuro”, en la que abordó los principales proyectos mineros del país vecino y las oportunidades que estos representan para las empresas proveedoras de la industria.

Entre los datos expuestos en el evento de Aprimin destacó:

• Liderazgo en Cobre: Perú posee la segunda mayor reserva mundial de cobre (110 millones de toneladas) y es el tercer productor global del metal.
• Cartera de Proyectos: El país cuenta con 65 proyectos mineros que representan una inversión proyectada de US$ 63.000 millones.
• Ecosistema de Proveedores: Actualmente, 7.800 empresas participan en la cadena de valor minera en Perú. La meta del sector es alcanzar los US$30.000 millones en facturación de proveedores en la próxima década.
• Foco en Inversión: Se resaltaron proyectos críticos para el suministro como Tía María (US$1.800 millones), Reposición Antamina y Reposición Ferrobamba.

Fortaleciendo lazos binacionales

El networking de Aprimin permitió a los asistentes intercambiar visiones sobre desafíos comunes, entre ellos la necesidad de optimizar los procesos de permisología mediante la digitalización, así como la importancia de contar con estabilidad regulatoria para atraer inversiones de largo plazo.

Asimismo, la instancia contribuyó a fortalecer los lazos entre ambas organizaciones, que continuarán impulsando espacios de colaboración y trabajo conjunto.

Participación en paneles

Macarena Vallejo, vicepresidenta de Aprimin, integró el panel “Desafíos de la fuerza laboral para el futuro del cobre”, donde analizó las nuevas competencias que demanda la industria.

Por su parte, Dominique Viera, directora y Past President de la asociación, aportó su experiencia en las mesas de discusión “Interconectando personas y proveedores en la minería” y “Mujeres del cobre”, relevando el valor de la colaboración en la cadena de suministro y el liderazgo femenino en el sector.

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Ya son más de 10 años en los que la compañía premia a sus empresas colaboradoras con la Excelencia Operacional, en diferentes categorías, según el tamaño de las empresas.

Al respecto, Boris Medina, presidente de Minera El Abra, enfatizó que “parte de la excelencia tiene que ver con la disciplina y hay empresas que llevan varios años obteniendo el primer lugar, lo que es meritorio. Tenemos un plan de continuidad y crecimiento en la zona y, para eso, es clave que las empresas colaboradoras que trabajen con nosotros mejoren día a día, así como nosotros nos esforzamos en hacerlo”.

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Este diplomado estuvo orientado a los hijos de los empresarios locales socios de la Corporación, buscando fortalecer el liderazgo y la acción gremial en Atacama.

“A medida que fue pasando el tiempo, este diplomado me fue metiendo un bichito, el de la ayuda a la comunidad, de colaborar, hacer crecer a mi región y me fui enamorando cada vez más de Copiapó y salí con nuevas herramientas, conocimientos, nuevos conceptos que definitivamente me van a servir como persona y en mi empresa, pero también para poder aportar a mi comunidad. Estoy muy agradecida de Corproa y la Universidad de los Andes, de sus profesores, porque este diplomado me entregó más que conocimientos y herramientas, me entregó motivación para ser un aporte a mi región y a mi país”, dijo Valentina Holvoet, becaria de Corproa.

Realizado en modalidad presencial y online, contó con becas completas para los estudiantes, otorgadas por Corproa. Su objetivo principal es motivar y preparar técnicamente a las nuevas generaciones de empresarios y profesionales de la región en actividades gremiales, desarrollando sus capacidades y habilidades de liderazgo y dirección. Además, la Corporación convocó a hijos de empresarios de otras asociaciones gremiales, sumando a un representante de la Cámara Chilena de la Construcción Atacama.

Para Juan José Ronsecco, presidente de Corproa, “las y los futuros gremialistas de este diplomado serán los sucesores de este directorio. La idea es que ellos puedan participar y se puedan involucrar en las decisiones de la Corporación. Creemos necesario poner el conocimiento en manos de estos alumnos, los cuales van a ocupar cargos no solo regionales, sino que, estoy seguro, van a ocupar posiciones en el gremialismo a nivel nacional. Este es el primer diplomado de estas características que se hace en el país y marca un hito de lo que se puede hacer en regiones, demostrando que Atacama puede realizar acciones en grande”.

El programa de estudios del “Diplomado en Gestión y Comunicación para Líderes Gremiales” se estructuró en siete módulos, en tanto que el cuerpo docente estuvo compuesto por académicos de la Facultad de Comunicación de la Universidad de los Andes.

Además, cada módulo incluyó una ponencia con la participación de profesionales del ámbito académico, empresarial, gremial (nacional y regional) y público, como Susana Jiménez (CPC), Jorge Riesco (Sonami), Matías Concha (Sofofa), Manuel Melero y Sergio Hernández.

“Muy feliz de haber llegado a puerto con una iniciativa maravillosa: formar líderes gremiales que entiendan de la comunicación al servicio de potenciar no solamente una región y la actividad gremial, sino que potenciar a cada persona con la que ellos puedan contactarse. Para nosotros esto ha sido un descubrimiento y también nos ha alimentado una vocación de poder servir a más a regiones y de pensar mucho más en la gente, en soluciones específicas que podemos atender. Sólo agradecer por la instancia y por esta iniciativa en conjunto”, comentó Sebastián Goldsack, decano de la Facultad de Comunicación de la Universidad de Los Andes.

Un total de 16 estudiantes egresaron del Diplomado en Gestión y Comunicación para Líderes Gremiales. Impartido por académicos de la Universidad de los Andes, el curso nació de la necesidad detectada por Corproa de motivar y preparar técnicamente a las nuevas generaciones de empresarios y profesionales de la región en actividades gremiales, además de profesionalizar el relevo generacional y fortalecer las competencias críticas de quienes liderarán el desarrollo gremial e industrial de Atacama.

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