(El Mercurio) La inversión y los plazos en el desarrollo de proyectos mineros siempre difieren de la planificación inicial que hacen los ingenieros. De hecho, la diferencia puede resultar muy relevante para los bolsillos de sus ejecutores.
Un estudio de la consultora especializada en minería GEM analizó las desviaciones basado en el análisis de 194 proyectos mineros mundiales de distintos commodities materializado en el período 1994-2014.
El estudio determinó que, en promedio, la inversión de capital o capex de estos proyectos supera en 26% al valor planificado en las ingenierías de factibilidad, incluyendo las contingencias propias de todo proyecto.
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