Excedentes por US$537 millones reportó Codelco en la entrega de sus resultados financieros correspondientes al primer trimestre de 2018. La cifra representa, explicó Nelson Pizarro, presidente ejecutivo de la estatal, un aumento del 7% en relación con los US$502 millones fijados previamente como meta para el periodo y levemente superior a los US$534 millones alcanzados en igual lapso de 2017.
Los mejores precios del cobre y molibdeno, los planes de productividad y control de costos y los mayores volúmenes de ventas fueron los principales ítems que contribuyeron a mejorar los resultados del primer trimestre de 2018 de Codelco.
“La optimización de contratos con terceros, una mejor gestión de la dotación y una mayor producción permitieron aumentar nuestra productividad respecto del mismo periodo del año anterior. Fuimos capaces de producir más con menos recursos, con menos gente. Así,la productividad trimestral de Codelco aumentó de 45,9 a 50,8 toneladas por hombre/turno y tenemos que seguir avanzando en el resto del año”, explicó Pizarro.
Producción y costos
En temas de producción, la primera parte de 2018 la estatal produjo 460.000 toneladas métricas de cobre fino, un 7% superior a las 390.000 alcanzadas en igual periodo de 2017. Pizarro destacó el aumento de la producción a pesar de la caída de un 2,7% de las leyes del mineral.
En el detalle, las divisiones Chuquicamata (de 53.000 a 70.000 tmcf), Radomiro Tomic (de 75.000 a 96.000 tmcf) y El Teniente (de 102.000 a 114.000 tmcf) lograron aumentar su producción; Gabriela Mistral (de 27.000 a 25.000 tmcf), Ministro Hales (de 62.000 a 48.000 tmcf) y Andina (de 58.000 a 50.000 tmcf), en tanto, registraron caídas. Salvador mantuvo el nivel en 14.000 ton.
Incorporando la producción de la participación de Codelco en El Abra y Anglo American, la producción total de la Corporación llegó a las 446.000 toneladas métricas de cobre fino, mejorando las 416.000 del periodo anterior.
A pesar de los buenos resultados, y una proyección del precio del cobre en “el vecindario” entre 3,00 y 3,10 dólares la libra, Pizarro señaló que los buenos indicadores actuales no pueden ser garantía de nada.
“Estos precios no están garantizados, vamos por un buen camino, pero de ninguna manera resuelven los problemas. Junto con estos esfuerzos necesitamos una transformación de la manera de gestionar los recursos. Necesitamos productividad, incorporar nuevas tecnologías. Lo hecho en 103 años en Chuquicamata, 113 en El Teniente y 60 años en Andina ya no basta. Dicho de una manera muy simple, estamos obligados a cambiar para poder seguir aportando riqueza al país”, señaló el presidente ejecutivo de Codelco.
En términos de costo, tanto en los directos (C1) como los neto a cátodo (C3), Codelco experimentó alzas. Mientras el primero se mantuvo estable, con un incremento cercano al 1% (de 134,4 c/lb a 135,1), el C3 sufrió uno más sustancial.
Según el presidente ejecutivo de la estatal, el aumento de casi un 8% del C3 (de 205,0 c/lb a 220,5 c/lb) se explica por la caída del tipo de cambio y el mayor precio de los insumos, principalmente el del acero y el petróleo.
DS 28
En relación al cumplimiento de la Norma de Emisión para las Fundiciones de Cobre y Fuentes Emisoras de Arsénico (D.S. 28 de 2013 del MMA), Pizarro se refirió al estado de avance de los más de 20 proyectos relacionados en todas las divisiones de Codelco.
Chuquicamata, con un 59% de avance, invertirá US$997 millones a diciembre de 2018 para dar cumplimiento al DS 28, mientras que El Teniente, con un 52% de progreso, tiene contemplado un desembolso cercano a los US$602 millones. El Salvador, por su parte, invertirá en torno a US$428 millones antes del término del año.
“Vamos a cumplir (el decreto) el año ’19, aunque vamos a tener que tomar algunos planes para soportar un pequeño retraso respecto del 1 enero de 2019. Existen planes de cumplimiento que vamos a presentar a la autoridad”, indicó Nelson Pizarro.
Desafíos
El presidente ejecutivo de Codelco también se refirió a los desafíos de la Corporación para 2018, entre ellos, generar ahorros y retención de utilidades por US$569 millones y lograr la inyección de capitales por US$633 millones.
“Cuando tuvimos la junta de accionistas recibimos buenas señales de los responsables de la capitalización. En tanto cumplamos nuestras promesas estamos en condiciones de esperar la capitalización”, aseguró Pizarro.
Finalmente, este año Codelco deberá enfrentar 11 negociaciones colectivas con dos sindicatos rol A y 9 sindicatos rol B y, “aunque todas son importantes, quizás una de las más, por su masividad, es la que se tendrá con los trabajadores de El Teniente”, aseguró el ejecutivo.