André Sougarret y Desarrollo de Minera Centinela: “Tenemos todo para que las cosas funcionen bien”

Jul 3, 2015

El gerente general repasa lo que ha sido el proceso de integración que dio luz a Minera Centinela, el cual no sólo apunta rescatar las mejores prácticas y generar sinergias, sino que además constituye la base para el gran proyecto de expansión distrital.

Casi duplicar en la próxima década la actual producción de cobre de Antofagasta Minerals en el Distrito Centinela es una de las grandes apuestas de crecimiento de este grupo minero; “desafío fundamental, que requería tener una sola operación andando y de buen nivel”, subraya André Sougarret, quien como gerente general de Minera Centinela está liderando el proceso de integración de las que hasta casi un año eran las operaciones El Tesoro y Esperanza.

MINERÍA CHILENA tuvo la oportunidad de visitar las instalaciones y conversar con el ejecutivo sobre el avance en la consolidación de esta nueva faena, los proyectos de inversión en marcha y el ambicioso plan de expansión denominado Desarrollo Minera Centinela (DMC).

A casi un año del anuncio de la formación de Centinela, ¿cuál es su evaluación del proceso?

El balance es positivo. Este proceso de integración ha buscado llevar adelante todas las mejores prácticas que tenían Esperanza y El Tesoro para poder unificarlas en una sola gran compañía, generando sinergias desde el punto de vista de los aspectos operacionales, planes mineros, uso del territorio y de los recursos. Y un aspecto fundamental, preparándose para lo que va a ser el desarrollo de este distrito.

Hoy la compañía es reconocida por todos los organismos con los cuales nos relacionamos: comunidades, autoridades, organismos técnicos, y al interior (de la operación) también estamos haciendo un trabajo para generar pertenencia a Centinela.

¿Qué metas tienen para este año?

Consolidar las sinergias. Estamos hablando de optimizar todos nuestros recursos: contratos de bienes y servicios. Hemos ido ordenando y generando ya una sola mirada, y ahí han aparecido múltiples oportunidades nuevas, más allá de las que visualizábamos originalmente.

Además, estamos integrando los planes mineros en uno de largo plazo. Eso también nos está generando ahorros sustanciales.

En materia de costos, ¿qué mejoras ha permitido la integración?

Nos ha permitido hacer frente a un escenario más difícil, que es el que estamos viviendo como industria minera, pero además a un tema que las propias compañías (El Tesoro y Esperanza) tenían en forma separada: el decrecimiento de sus leyes y profundización de los yacimientos. Hoy hemos podido sortear esa disminución de productividad natural haciendo más competitivas nuestras operaciones.

Como Centinela la meta para este año es llegar a costos C1 en torno a US$1,58 la libra de cobre.

¿Cuáles eran los costos que traía previamente?

El costo C1 para el año 2014 fue de US$/1,63 la libra para las dos líneas de procesos consolidadas.

Producción y crecimiento

¿Cuánto esperan producir este año?

Apuntamos a llegar a 255.000 ton de cobre fino en 2015. A la fecha vamos en línea respecto de esta meta, a pesar de algunas dificultades como el evento climático de marzo en las regiones de Antofagasta y Atacama, que nos afectó por cinco días. Sin embargo, hoy las instalaciones están operando normalmente y con planes para recuperar esta merma.

Si bien a largo plazo el gran proyecto de crecimiento es DMC, actualmente cuentan con una importante cartera en ejecución. ¿Qué avances presenta?

Hemos estado trabajando en varios proyectos. En la planta concentradora en primer lugar desarrollamos el proyecto de Optimización, para recuperar capacidad productiva y crecer marginalmente. Involucró inversiones del orden de los US$500 millones; hoy día la inversión está materializada e iniciando la puesta en marcha, por lo tanto esperamos alcanzar por la concentradora 105.000 tpd (de mineral procesado) hacia finales de este año.

El segundo proyecto se relaciona con el desarrollo de la mina Óxidos Encuentro, cuya inversión alcanza los US$636 millones, y que hoy se materializa con el prestripping del nuevo rajo y con todo lo que es la línea seca. Éste es un proyecto de reposición para mantener la capacidad de procesamiento de la planta de SX-EW en un período de ocho años de operación. Debería estar en actividad en el segundo semestre del próximo año.

La tercera iniciativa es la construcción de la planta de molibdeno para la concentradora actual. Significa una inversión de US$124 millones y debería entrar en funcionamiento en el último trimestre de 2016. En régimen producirá 3.500 ton de este subproducto.

¿Cuál va a ser el aporte de Óxidos Encuentro a Centinela?

Va a permitir volver a capacidad plena en la planta hidrometalúrgica -esto a raíz del agotamiento de los recursos mineros de Tesoro NE (noreste) este año y Tesoro Central a contar de 2017-. Eso corresponde a 100.000 ton de cobre como total, con lo que queda remanente en los rajos de Tesoro y Encuentro. Si hiciéramos un promedio de los próximos ocho años, que es la vida útil de este proyecto, aportará 50.000 ton anuales de cobre fino.

[Sigue revisando esta entrevista publicada en Revista MINERÍA CHILENA]

 

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