(La Tercera) El retraso de algunas iniciativas y la falta de financiamiento para el desarrollo de los distintos proyectos estructurales de Codelco llevaron a la estatal a postergar en cinco años la meta que se había propuesto de superar los dos millones de toneladas de cobre fino al año.
El presidente del directorio de la estatal, Oscar Landerretche, en el marco de su participación en la Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados, señaló que “nuestro compromiso también es cumplir las metas de producción para superar los dos millones de toneladas de cobre fino por año al 2025”.
En 2013, Codelco alcanzó una producción total (considerando su participación en Anglo Sur y El Abra) de 1,6 millones de toneladas y planteó superar los dos millones de toneladas al 2020.
Al ser consultado por la postergación de la meta, Landerretche dijo que no es un misterio que durante los últimos años ha habido cierto retraso en la implementación de los proyectos estructurales y que “parte de la razón por la que se han ido retrasando tiene que ver con las dificultades de financiamiento de Codelco”.
En ese sentido, detalló que enfrentar iniciativas tan grandes con la incertidumbre de los últimos años, es realmente muy difícil.
En otro punto, Landerretche señaló que la lista de proyectos por US$ 23 mil millones que desarrolla la Corporación -Chuqui Subterráneo, RT Sulfuros, Andina 244, Nuevo Nivel Mina El Teniente y Ministro Hales- no está completa si no se agrega, “con el mismo nivel de urgencia”, el desarrollo de un proyecto minero sustentable que extienda la vida de El Salvador.
“Salvador es, desde mi punto de vista, uno de los proyectos estructurales de Codelco. Están considerados supuestos de la división Salvador en la meta a 2025 (…) Buscamos que haya una cartera de proyectos para ese distrito”, puntualizó.
Capitalización
Sobre la capitalización de la compañía, el ejecutivo detalló que tras la emisión de bonos por US$ 1.000 millones, la firma alcanza hoy un nivel de deuda en torno a los US$ 12 mil millones, lo que equivale al valor del patrimonio en libros de la compañía. Agregó que dicho techo habría supuesto la pérdida del grado de inversión, si es que Codelco fuera una empresa privada.
También puntualizó que de los US$ 4.500 millones que la empresa debe invertir en promedio al año, el plan del directorio considera que unos US$ 1.700 millones sean financiados con deuda; US$ 2.000 millones con recursos propios, amortizaciones y depreciación; y los US$ 800 millones restantes, a través de recursos de capitalización.
También reiteró que el nombre del nuevo presidente ejecutivo será dado a conocer dentro de dos semanas, y detalló que hay siete candidatos en carrera, tras un proceso de selección en el que se ha evaluado a más de 20 interesados.
FTC en acción
La falta de detalles por parte del gobierno en lo que respecta al proyecto plurianual de capitalización y el nombramiento de un presidente ejecutivo también genera preocupación entre los trabajadores. Ayer, el líder de la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC), Raimundo Espinoza, no descartó movilizaciones si no hay noticias al respecto durante agosto.
Los trabajadores también presentaron a la Comisión de Minería de la Cámara Baja una evaluación por cada uno de los proyectos. Entre ellos, solicitaron la evaluación del proyecto Quetena y de las fases 51 y 52, que permitirían seguir operando, mientras se desarrolla el proyecto Chuqui Subterráneo, y para RT Sulfuros sugirieron que se vuelva a considerar el plan original de una planta concentradora de 200 mil toneladas.