(El Mercurio) Tuvo que viajar más de 200 días en el año, principalmente a París y Hamburgo, pero también a Shanghai, Boston, Londres y una larga lista de capitales mundiales. Entre los directorios y los aviones, Andrónico Luksic Craig definió cambios estratégicos en Quiñenco y sus filiales: capitalizar al grupo para aprovechar las oportunidades que se abren; cambiar el negocio de Madeco, del cobre al plástico; lograr que CSAV sea viable en el largo plazo, y remecer a CCU para que no siga perdiendo espacio frente a sus archirrivales mundiales en Chile y los países de la región.
Hace un año, el 4 de abril de 2013, el mayor de los cinco hermanos Luksic asumió nuevas responsabilidades, tras el fallecimiento de su hermano Guillermo Luksic el 27 de marzo, quien por tres décadas lideró la vertiente industrial del grupo, el holding Quiñenco, bajo cuyo alero están firmas como CCU, Banco de Chile, Viña San Pedro Tarapacá, Compañía Sudamericana de Vapores (CSAV), SAAM, y Madeco, entre muchas otras.
Andrónico Luksic preside Quiñenco, es vicepresidente de Sudamericana de Vapores y del Banco de Chile. Es director de Nexans, Invexans, Madeco y Antofagasta PLC. A esos cargos se les suman otras responsabilidades: consejero de la Sofofa, director de la Fundación Chilena del Pacífico, de dos universidades en Estados Unidos (Harvard y Babson College) y otra en China, integrante del International Business Leader’s Advisory Council of the Mayor of Shanghai, consejero de la Autoridad del Canal de Panamá y miembro de ABAC (APEC Business Advisory Council).
Granifo: «Tiene que multiplicarse»
Su mano en Quiñenco, la matriz industrial del grupo, y en todo el conglomerado se ha dejado sentir. Recorrió las instalaciones productivas de casi todos los negocios -por ejemplo, las plantas de Nexans repartidas por todo el mundo- y fijó directrices específicas en negocios tan diversos como los envases en Madeco o cómo negociar con la comunidad la planta en Paine de CCU.
«El Chile que tiene en la retina Andrónico es distinto del que tenía Guillermo, de ahí que el tema sustentabilidad sea muy importante para él; por ejemplo, en el caso de la nueva planta de CCU», grafica un profesional que trabajó con ambos. A eso hay que agregar dos coyunturas que marcaron los últimos años del fallecido empresario: en 2011, estuvo abocado al salvataje de la Sudamericana y en 2012 quien era el presidente de Quiñenco tuvo que enfrentar su enfermedad.
A nivel de grupo, el mayor de los Luksic ha sostenido la necesidad de que tengan más caja. Por ello, CCU hizo un aumento de capital de US$ 650,7 millones a mediados del 2013; Madeco tiene previsto uno de US$ 200 millones, y en el Banco de Chile, junto al Citi, la familia vendió el 7,4% de las acciones de la entidad bancaria, lo que les permitió recaudar US$ 820 millones. El objetivo es hacer crecer los negocios, ampliando los existentes o mediante compras. «Siempre se miran oportunidades», comentó al respecto el presidente del Banco de Chile, Viña San Pedro y Enex, Pablo Granifo.
Este ejecutivo confidencia que el rol de Andrónico como líder del conglomerado no ha estado exento de costos. «Tiene que multiplicarse, nomás, levantarse más temprano, acostarse más tarde, y aquí estamos, ayudándolo», dice Granifo. «Le ha tocado muy duro, tiene que viajar mucho», agrega.
El empresario paraguayo Antonio J. Vierci fue testigo de sus periplos. «La última vez que vi a Andrónico fue a finales de julio del año pasado, cuando visitó Paraguay», confidencia. «Nosotros seguimos trabajando muy bien con Viña San Pedro, de la cual somos representantes y distribuidores, líderes en el mercado paraguayo y uno de los mejores clientes en América del Sur», cuenta. Pero en Paraguay amplió su presencia. El empresario chileno adquirió el 50% de Bebidas del Paraguay, «compañía del Presidente de la República, Horacio Cartes», acota Vierci.
También su presencia se siente en el brazo minero de la familia, Antofagasta Plc, donde asumió como director en reemplazo de su hermano Guillermo. Asiste continuamente a las citas directivas, y cuando no puede, las sigue por videoconferencia. «Es evidente su habilidad y experiencia en los directorios», dice el director de Antofagasta, Nelson Pizarro. «Tiene un sentido común maravilloso para centrar y apurar las decisiones y acotar la conversación sin enredarse en tecnicismos… es un gran apoyo al presidente (Jean-Paul Luksic)», opina.
¿Dónde estará el foco de Andrónico Luksic este 2014? Colaboradores muy cercanos a él comentan que estará en liderar la transformación en Madeco y dar sustentabilidad a CSAV. Tras el remezón de este año, se espera que CCU apure el tranco y que Enex aproveche las oportunidades que se abren en el mercado energético. El Banco de Chile deberá enfrentar un escenario económico más restrictivo y una autoridad más reguladora, comentan en el grupo.
Madeco deja de existir y se transforma en Tecpac
Se llama Manufacturas de Cobre (Madeco), pero ya no procesaba dicho metal. Por eso, Madeco cambiará su nombre a Tecpac. Y lo hará esta semana, cuando esta nueva marca sea sometida a la junta de accionistas, en la que los Luksic tienen el control de la empresa desde 1983.
En 2013, bajo la mirada atenta de Andrónico Luksic, se ejecutó un plan de cerrar las líneas de negocios que no eran rentables, como Indalum, que fabricaba perfiles de aluminio y PVC, y Madeco Mills, que manufacturaba cañerías de cobre. El negocio de hacer cables se había pasado a la francesa Nexans con anterioridad. En el rubro de los envases tienen ánimo de crecer. Hoy, Madeco tiene un patrimonio de US$ 40 millones, y el interés del grupo es quintuplicar su tamaño, al inyectarle US$ 200 millones, que recaudarán en un aumento de capital. Este negocio posee plantas productivas en Chile, Argentina, Perú y recientemente en Colombia.