El presidente ejecutivo de Molibdenos y Metales, John Graell, aseguró que las operaciones que la compañía mantiene en el extranjero explicaron el 61% de las utilidades del primer semestre, que llegaron a US$53 millones y por eso pretenden aumentar la capacidad de producción en Bélgica, Alemania, además de Chile.
-¿Cómo se explica el aumento de 426% en las utilidades del primer semestre?
-Este primer semestre quintuplicamos nuestros beneficios, pasando de US$10 millones durante el periodo de 2004 a US$53 millones este año. Esto se explica, principalmente, por nuestra estrategia de internacionalización, cuando decidimos instalarnos fuera de Chile y compramos una planta en México, la que opera desde 1995. Luego la adquisición en Alemania en 2001 y posteriormente la planta de Bélgica en 2002, es esta actitud la que nos ha llevado a obtener resultados como los que hoy día tenemos.
Todas las filiales en el extranjero han tenido utilidades y explican 61% de las ganancias.
-¿En qué están las inversiones en Chile y Bélgica?
-Estamos en medio del proceso de la inversión. En Chile estamos destinando US$78 millones para mejorar la planta de Nos, elevando en 50% la capacidad de procesamiento de concentrados de molibdeno y de 70% en la producción de ferro-molibdeno, infraestructura que estaría completamente operativa en 2007.
Otros US$28 millones, los destinaremos a la planta Sadaci, en Bélgica, mejoras que se observarían en 2009.
Molymet tiene una participación de mercado mundial de 30% y posee una capacidad de procesamiento de 100 millones de libras de molibdeno contenido por año y con estas inversiones llegaríamos a 150 millones de libras.
-¿Se planea alguna otra inversión?
-Sí, un proyecto que no está contemplado en los US$106 millones anteriores, es una inversión de 6 millones de euros (alrededor de US$7,3 millones) para expandir la planta de Alemania y así duplicar su capacidad a 2 millones de libras anuales.
Ahora se están fabricando los equipos y ya estaría operativa en marzo de 2006.
-¿Hay más planes de internacionalización?
-Si es que llegáramos a hacer otro movimiento expansivo para nuestra internacionalización, sería en China, ya hemos evaluado dos alternativas allí, pero las descartamos y estamos en los estudios preliminares de una nueva opción. Por el momento tenemos presencia comercial, pero somos industriales y queremos instalarnos ahí con una planta.
-¿Cómo estima que será el futuro del molibdeno?
-No existe un modelo que explique las alzas y bajas del metal, el precio puede bajar, pero no sé cuándo ni cómo. Sin embargo, lo más importante en este negocio, donde no somos productores, es saber controlar el riesgo, es decir, no afectar el resultado de la compañía por variaciones significativas en el precio.
Fuente/Estrategia